A gestão colaborativa entre escritórios de advocacia e departamentos jurídicos tem se revelado um dos grandes potencializadores de resultados para ambos. A aplicação da tecnologia ao direito possibilita a integração de dados entre as organizações para desenvolvimento de novos indicadores de atuação preventiva e contenciosa.
Os pontos de contato entre os escritórios de advocacia e departamentos jurídicos se intensificaram diante da necessidade de reposicionamento como impulsionadores de negócio.
Na área trabalhista esse novo momento da advocacia pode viabilizar uma expressiva melhoria de performance técnica, operacional e de comunicação eficaz.
Quando o escritório de advocacia se une ao departamento jurídico com genuíno propósito de ser mais que uma área de apoio técnico a parceria prospera.
A integração de dados e a imersão na operação da empresa, por exemplo, apontam para a melhoria de performance nos cinco pontos a seguir:
1º) Contestações mais combativas
O mapeamento estratégico de documentos e informações relevantes possibilitam o desenvolvimento de teses robustas com clareza e profundidade.
2º) Negociações de acordo com melhor resultado
As análises preditivas ancoradas na análise de indicadores internos e externos viabilizam maior desempenho nas propostas de acordo.
3º) Perícias técnicas melhor assessoradas
A propriedade sobre todas as informações do objeto da perícia contextualizadas com avaliações prévias assegura a assistência técnica de qualidade.
4º) Audiências de instrução melhor conduzidas
O efetivo diálogo entre advogados, testemunhas e propostos para completa apropriação dos fatos garante a adequada atuação na tomada de depoimentos.
5º) Análise de risco e provisão mais assertivas
As informações integradas e alinhadas com as estratégias de negócio tornam preciso o prognóstico de êxito e a assertividade das políticas de contingenciamento.
A conversão dos cinco exemplos acima de melhoria de performance técnica e operacional em resultados para o negócio deve ser objetivo primário dos envolvidos.
Não há dúvidas de que a proposta de reposicionamento dos escritórios de advocacia e departamentos jurídicos como parceiros de negócio é um caminho sem volta.
Em que momento sua organização está nesse movimento?
